Interim VP / Director Operations (m/w) – Elektronikfertigung
Verbinde Bereiche, die einzeln liefern – und gemeinsam mehr erreichen müssen.
Dein Mandat und die Ausgangssituation
Ein Unternehmen der Elektronikfertigung in Baden-Württemberg entwickelt seine operative Zusammenarbeit weiter. Das Interim-Mandat richtet sich an eine erfahrene Führungspersönlichkeit für Operations, die Produktion, Planung und Logistik auf gemeinsame Leistungsziele ausrichtet. Im Mittelpunkt steht die Steuerung der vereinbarten operativen Einheiten. Du gehst dorthin, wo Übergaben unklar sind, Prioritäten kollidieren oder Engpässe erst spät sichtbar werden, und arbeitest mit den jeweiligen Führungskräften an tragfähigen Lösungen.
Dein Auftrag
Dein Auftrag ist ein abgestimmtes Betriebsmodell für die betreuten Bereiche. Du prüfst, wie Bedarfe, Kapazitäten und Lieferzusagen zusammengeführt werden, und setzt ein überschaubares Verbesserungsprogramm auf. Du schaffst Transparenz über Schnittstellen und unterstützt die Führungskräfte dabei, Probleme gemeinsam zu lösen, statt sie in den nächsten Bereich weiterzureichen.
Deine Aufgaben
- Leistungsstand und Engpässe der verantworteten Bereiche strukturiert aufnehmen.
- Ziele und Maßnahmen mit den jeweiligen Führungskräften konkretisieren.
- Schnittstellen zwischen Produktion, Planung, Logistik oder weiteren vereinbarten Einheiten verbessern.
- Fortschritt anhand abgestimmter Kennzahlen beurteilen und Entscheidungen vorbereiten.
- Verantwortlichkeiten und laufende Verbesserungen geordnet an die Folgeorganisation übergeben.
- Du etablierst einen gemeinsamen Rhythmus für Kapazitätsentscheidungen und prüfst, ob lokale Verbesserungen andere Bereiche unbeabsichtigt belasten.
Deine Erfahrung
- Führungserfahrung auf Director- oder VP-Ebene in Operations oder einer vergleichbaren Funktion.
- Erfahrung in bereichsübergreifender Steuerung und operativen Verbesserungsprogrammen.
- Fähigkeit, anspruchsvolle Leistungsziele mit belastbarer Zusammenarbeit zu verbinden.
- Deutsch und Englisch verhandlungssicher.
Dein Verantwortungsrahmen
Du arbeitest innerhalb des ausdrücklich vereinbarten Mandats. Führungsspanne, Budgetverantwortung und Entscheidungsbefugnisse werden im Briefing konkret festgelegt. Aus dem Titel allein ergeben sich keine unbegrenzten Vollmachten. Wichtig ist, dass du Verantwortung übernimmst, Entscheidungen nachvollziehbar machst und bei Zielkonflikten rechtzeitig die zuständigen Beteiligten einbindest.
Was nach deinem Mandat bleiben soll
Zum Mandatsende sollen Leistungsziele, Eskalationswege und Verantwortlichkeiten eindeutig sein. Verbesserungen werden an konsistenten Kennzahlen beurteilt und an die Linienorganisation übergeben. Entscheidend ist nicht die Anzahl gestarteter Initiativen, sondern ob die vereinbarten Arbeitsweisen im Betrieb genutzt werden und die Schnittstellen zuverlässig funktionieren.
Rahmen des Mandats
- Branche: Elektronikfertigung
- Region: Baden-Württemberg
- Start: Nach Vereinbarung
- Geplante Dauer: 6–9 Monate
- Auslastung: 4 Tage pro Woche
- Präsenz: 3 Tage vor Ort, 1 Tag remote
- Reisen: Bis zu 20 % Reisen in Europa
- Vertragsmodell: selbstständiges Interim-Mandat. Konditionen und konkrete Beauftragung werden vor dem Start vereinbart.
Deine Zusammenarbeit mit DP
Dümpelfeld Partners begleitet die Besetzung und das Mandat im persönlichen Austausch. Der Auftraggeber bleibt in der öffentlichen Ausschreibung anonym. Bewirb dich mit deinem Lebenslauf und ergänze gern deine Verfügbarkeit sowie vergleichbare Mandatserfahrung. Ein Anschreiben oder Benutzerkonto ist nicht erforderlich. Deinen vollständigen Lebenslauf geben wir nur mit deiner ausdrücklichen Einzelzustimmung an den Kunden weiter. Die freiwillige Talentpool-Option ist keine Voraussetzung für diese Bewerbung. Fragen zur Rolle beantwortet [email protected].
Häufige Fragen
Welche Einheiten gehören zum Auftrag?
Das Mandat umfasst Produktion, Planung und Logistik. Die genaue organisatorische Abgrenzung und gegebenenfalls mehrere Einheiten werden vor dem Start festgelegt.
Ist das eine reine Produktionsleitungsrolle?
Nein. Der Fokus liegt auf der Abstimmung mehrerer operativer Funktionen und ihrer Führungskräfte, nicht allein auf einem Fertigungsbereich.
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