Abstrakte fließende Lichtwellen in Violett, Magenta und Orange auf schwarzem Grund
Consulting — Digital & AI

Aus KI-Hype wird
messbarer Wert.

Künstliche Intelligenz verändert den Einkauf grundlegend — doch nur jedes fünfte Unternehmen erzielt messbaren Mehrwert. Wir schließen die Lücke zwischen Technologie-Hype und realer Wertschöpfung.

Potenzial besprechen
Quelle:Eigene StudieDümpelfeld Partners — Global Procurement & Supply Chain Survey (erscheint 2026)
64 %

sehen Procurement als am stärksten durch KI transformierte Funktion

56 %

nennen Change-Resistenz als größte Hürde bei KI-Adoption

46 %

messen den Fortschritt ihrer KI-Initiativen nicht

60 %

bewerten eigene KI-Bemühungen als wenig effektiv

21 %

erzielen Ergebnisse über den Erwartungen

Herausforderung

Die Bremsen sind menschlich — nicht technisch

Die Technologie ist da. Procurement & Sourcing ist laut unserer Studie die mit Abstand am stärksten durch KI transformierte Funktion (64 %). Doch 60 % der Unternehmen bewerten ihre eigenen KI-Bemühungen als wenig effektiv. Die größten Barrieren? Change-Resistenz, fehlende Skills und unzureichende Datenqualität.

Gleichzeitig messen 46 % den Fortschritt ihrer KI-Initiativen überhaupt nicht — und nur 11 % tracken den tatsächlichen Business Impact via KPIs. Das Resultat: Investitionen ohne Orientierung.

Top-5-Barrieren der KI-Adoption

Anteil der Befragten, die diese Hürde als relevant nennen

Change-Resistenz56 %
Fehlende Skills49 %
Datenqualität & Governance49 %
Outputs nicht validierbar32 %
Leadership versteht KI nicht30 %

Erwartete Werttreiber durch KI

Was versprechen sich Unternehmen?

Speed91 %
Cost79 %
Risk67 %
Working Capital26 %
Tax10 %

Workforce Readiness

Wie bereit sind Organisationen für die KI-Transformation?

Not Ready55 %
Partially33 %
Mostly/Fully Ready12 %
48 %

setzen auf Upskilling

19 %

automatisieren statt trainieren

24 %

haben keine klare Strategie

Unser Ansatz

Vom Hype zur Wertschöpfung

Technologie ist kein Selbstzweck. Unser Ansatz verbindet tiefes Einkaufswissen mit pragmatischer Digitalkompetenz. Wir starten nicht bei der Tool-Auswahl, sondern bei der Frage: Welche digitalen Hebel erzeugen den größten messbaren Impact für Ihre Organisation?

DP Digital Procurement Framework

Unser proprietärer Rahmen für die Digitalisierung des Einkaufs — systematisch, technologieunabhängig und auf messbaren Impact ausgerichtet.

01

Assess

Digitaler Reifegrad, Datenqualität, Prozesseffizienz und organisatorische Readiness.

02

Design

Zielbild, Technologie-Architektur, Priorisierte Use Cases und Business Case je Initiative.

03

Build

Agile Implementierung, Tool-Konfiguration, Datenmigration und Integrationstest.

04

Scale

Change Management, Adoption Monitoring, Continuous Improvement und Knowledge Transfer.

Leistungsbausteine

Fünf Hebel für digitale Exzellenz

Von der Standortbestimmung über die Tool-Auswahl bis zum nachhaltigen Change — jeder Baustein adressiert eine spezifische Dimension der Digitalisierung.

01
Leistungsbaustein

Digital Readiness Assessment

Assessment

Status-quo-Analyse

Systematische Bewertung des digitalen Reifegrads über Prozesse, Tools und Datenqualität. Wo stehen Sie im Vergleich zur Branche?

Execution

Gap-Analyse & Priorisierung

Identifikation der größten Lücken zwischen Ist und Soll. Priorisierung nach Impact, Machbarkeit und strategischer Relevanz.

Scale

Digitale Roadmap

Konkrete Transformations-Roadmap mit Quick Wins, mittelfristigen Initiativen und langfristiger Zielvision — inkl. Business Case je Initiative.

Einordnung

KI im Einkauf: Wo stehen wir wirklich?

KI ist heute primär Empfehlungssystem, nicht Entscheider. Fast die Hälfte der Unternehmen misst nicht einmal, ob die Investitionen wirken.

Rolle von KI in Entscheidungen

48 %Empfehlungen mit menschlicher Letztentscheidung
26 %Nur Reports / Datenaufbereitung
0 %Autonome KI-Entscheidungen

Bemerkenswert: Kein einziges Unternehmen meldet autonome KI-Entscheidungen.

ROI-Realität

Ergebnisse der KI-Investitionen vs. Erwartungen

21 %
Über Erwartung
50 %
In Line
29 %
Unter Erwartung

64 % der Unternehmen erwarten Stellenabbau durch KI in den nächsten 2 Jahren — davon 22 % deutlich über 10 %.

Die Mess-Lücke

Wie messen Unternehmen den Erfolg ihrer KI-Investitionen?

46 %messen gar nicht
11 %tracken Business Impact via KPIs

Ohne Messung keine Steuerung. Der größte Einzelfehler: Datenqualität (26 %), gefolgt von unklarer Strategie und Budget (je 18 %).

Warum Dümpelfeld Partners

Digitalkompetenz trifft Einkaufserfahrung

Wir sind keine IT-Berater, die Einkauf lernen. Wir sind Einkaufsexperten, die Digitalisierung verstehen — ein entscheidender Unterschied.

01

Technologieunabhängig

Keine Vendor-Partnerschaften, keine Provisionen. Wir empfehlen, was für Sie funktioniert — nicht was uns vergütet wird.

02

Implementierungsstark

Wir liefern nicht nur Folien. Von der Roadmap bis zum Go-Live begleiten wir die Umsetzung operativ und hands-on.

03

Data First

Jedes Digitalprojekt beginnt mit der Datenbasis. Unser Data Governance Framework sichert die Grundlage für nachhaltige KI-Anwendungen.

04

Messbar

Definierte KPIs ab Tag 1. Wir tracken Adoption, Prozesseffizienz und Business Impact — nicht Features und Rollout-Termine.

Nächster Schritt

Digitalisierung beginnt mit Klarheit

Wo steht Ihr Einkauf digital? Wo liegen die größten Hebel? In einem vertraulichen Erstgespräch bewerten wir gemeinsam Ihren Reifegrad und identifizieren Quick Wins.

Digital Readiness Assessment anfragen