Volatilität ist die
neue
Normalität.
73 % der Unternehmen haben ihre Lieferanten gewechselt — doch nur jedes vierte bewertet geopolitische Risiken systematisch. Wir schließen diese Lücke mit belastbarer Resilienz.
Resilienz besprechenhaben wegen Geopolitik Lieferanten gewechselt
haben Sicherheitsbestände erhöht
planen Nearshoring näher an die Nachfrage
berichten von Kostensteigerungen durch Nearshoring
bewerten geopolitische Risiken systematisch
Volatilität ist die neue Normalität
Rohstoffpreise (35 %), geopolitische Konflikte und regulatorische Verschärfungen — die Volatilitätsquellen sind vielfältig und persistent. 73 % der Unternehmen haben in den letzten zwei Jahren Lieferanten gewechselt. Doch systematische geopolitische Risikobewertung betreiben nur 24 %.
Gleichzeitig zeigt sich: Nearshoring ist kein Automatismus zur Kostensenkung. 42 % berichten von höheren Kosten, nur 26 % von Einsparungen. Die Entscheidung zwischen Resilienz und Effizienz erfordert differenzierte Analysen — keine Pauschalrezepte.
Größte Volatilitätsquellen
Was treibt die Instabilität in Lieferketten?
Akzeptierte Mehrkosten für Resilienz
Wie viel zahlen Unternehmen für Versorgungssicherheit?
haben Sicherheitsbestände erhöht
hätten sofort Probleme bei Regionausfall
Geplante Erhöhung des Sourcing-Volumens
Top-Regionen für zukünftiges Sourcing
0 % planen eine Erhöhung des Sourcing-Volumens in Russland.
Vom Reagieren zum Steuern
Resilienz entsteht nicht durch Pufferbestände allein. Unser Ansatz verbindet systematische Risikoanalyse mit strategischer Lieferantensteuerung — für eine Beschaffung, die Krisen nicht nur übersteht, sondern gestärkt daraus hervorgeht.
DP Resilience Framework
Unser proprietärer Rahmen für resilientes Lieferantenmanagement — von der Risikoerkennung über die strategische Absicherung bis zur kontinuierlichen Überwachung.
Detect
Risiko-Landkarte, Sub-Tier-Mapping, Konzentrationsanalyse und geopolitische Exposition.
Protect
Diversifizierungsstrategie, Dual-Sourcing, Notfallpläne und Bestandsoptimierung.
Steer
SRM-Programm, Lieferanten-Scorecards, Performance-Monitoring und Entwicklungspläne.
Evolve
Frühwarnsysteme, Stresstests, Lessons Learned und kontinuierliche Strategieanpassung.
Fünf Hebel für resiliente Beschaffung
Vom Risiko-Assessment über die Sourcing-Diversifizierung bis zur geopolitischen Compliance — jeder Baustein adressiert eine zentrale Dimension des Risiko- und Lieferantenmanagements.
Risiko-Assessment & Transparenz
Risiko-Landkarte
Systematische Erfassung und Kategorisierung aller Beschaffungsrisiken — von Single-Source über geopolitische Exposition bis Compliance. Quantifizierung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenpotenzial.
Sub-Tier-Transparenz
Mapping der kritischen Lieferketten über Tier 1 hinaus. Identifikation versteckter Abhängigkeiten und Konzentrationsrisiken in der vorgelagerten Wertschöpfung.
Frühwarnsystem
Implementierung eines datengestützten Monitoring-Systems mit definierten Risikoindikatoren, Schwellenwerten und automatisierten Eskalationsprozessen.
Resilienz hat ihren Preis — aber Nichtstun kostet mehr
Die Studie zeigt: Die meisten Unternehmen reagieren auf Krisen — aber nur wenige steuern proaktiv. Der Unterschied liegt in der Systematik.
Nearshoring: Kein Selbstläufer
61 % planen Verlagerungen näher an die Nachfrage. Doch ohne saubere TCO-Analyse wird Nearshoring zum Kostentreiber statt zum Resilienz-Gewinn.
Ausfallreserve
Wie lange können Unternehmen den Wegfall einer Sourcing-Region kompensieren?
Die Systematik-Lücke
Geopolitische Risikobewertung im Einkauf
38 % berichten von signifikantem Einfluss der Energiekosten auf Produktion, Sourcing oder Logistik.
Risikoexpertise trifft Umsetzungsstärke
Wir liefern keine Risikoberichte für die Schublade. Wir implementieren Systeme, die Risiken erkennen, bevor sie eintreten — und Handlungsoptionen bereitstellen, wenn es soweit ist.
Praxis statt Theorie
Unsere Risiko-Frameworks basieren auf realer Einkaufserfahrung — nicht auf akademischen Modellen. Wir kennen die Schwachstellen aus erster Hand.
Datengestützt
Von der Lieferanten-Risikobewertung bis zum Frühwarnsystem setzen wir auf datenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.
End-to-End
Vom Risiko-Assessment über die Strategieentwicklung bis zur Implementierung und zum laufenden Monitoring — alles aus einer Hand.
Umsetzungsstark
Wir begleiten nicht nur die Analyse, sondern implementieren Lieferantenwechsel, Notfallpläne und SRM-Programme operativ.
Wie resilient ist Ihre Lieferkette wirklich?
In einem vertraulichen Erstgespräch bewerten wir gemeinsam Ihre Risikoexposition und identifizieren die kritischsten Handlungsfelder.
Risiko-Assessment anfragen