Supply Chain Management
End-to-End-Optimierung Ihrer Lieferkette — von S&OP über Demand Planning bis zur nachhaltigen Logistik. Wir verbinden Kosten-, Risiko- und Nachhaltigkeitsperspektive.
nennen Cost als wichtigsten strategischen Performance-Aspekt
priorisieren Risk als Top-3-Leistungskennzahl
gewichten Sustainability als strategischen Faktor
haben Sicherheitsbestände erhöht — erfahrungsgemäß bis 50 %
haben Procurement-Controlling etabliert
Zwischen Kosteneffizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit
Cost bleibt der dominante Performance-Aspekt (96 %) — doch Risk (69 %) und Reliability (63 %) rücken stark nach. Gleichzeitig wird Sustainability (38 %) zum strategischen Faktor, der sich nicht mehr ignorieren lässt.
Die Herausforderung: Diese teils widersprüchlichen Ziele simultan zu optimieren. 65 % der Unternehmen haben Sicherheitsbestände erhöht — mit direktem Effekt auf Working Capital. 41 % akzeptieren Preisaufschläge von über 3 % für nachhaltigere Lieferanten. Die Supply Chain wird zum strategischen Steuerungsinstrument.
Strategische Performance-Prioritäten
Was zählt in der Supply Chain?
Nachhaltigkeit: Kosten vs. Wettbewerbsvorteil
Wie gehen Unternehmen mit Nachhaltigkeitskosten um?
akzeptierten ≥3 % Preiserhöhung für Nachhaltigkeit
akzeptierten gar keine Preiserhöhungen
59 % konnten Nachhaltigkeits-Mehrkosten nicht oder nur marginal an Kunden weitergeben. Nachhaltigkeit bleibt überwiegend Kostenfaktor, nicht Preishebel.
Infrastruktur & Standing
Wie professionell ist Procurement aufgestellt?
Strategie kommuniziert
Standing hoch/sehr hoch
finanziell incentiviert
70 % beschreiben ihren CPO als weitsichtig — doch nur 48 % bewerten die Schnittstelle zum Top-Management als stark.
Supply Chain als strategischer Wettbewerbsvorteil
Wir optimieren keine Silos. Unser Ansatz integriert Einkauf, Planung, Logistik und Nachhaltigkeit zu einer kohärenten Supply-Chain-Strategie — messbar, umsetzbar und auf langfristigen Wertbeitrag ausgerichtet.
DP Supply Chain Excellence Framework
Unser ganzheitlicher Rahmen für Supply-Chain-Optimierung — von der Strategiedefinition über die operative Exzellenz bis zum Performance-Tracking.
Diagnose
Supply-Chain-Reifegrad, Prozess-Mapping, Kosten- und Leistungsanalyse, Benchmarking gegen Best-in-Class.
Design
Zielbild, Netzwerk-Optimierung, S&OP-Prozess, Demand-Planning-Methodik und Nachhaltigkeitsintegration.
Transform
Agile Umsetzung der priorisierten Initiativen: Bestandsoptimierung, Logistik-Excellence, Prozessautomation.
Sustain
Performance-Monitoring, Continuous Improvement, Knowledge Transfer und organisatorische Verankerung.
Fünf Dimensionen der Supply Chain Excellence
Von S&OP über Demand Planning bis zum Performance Management — jeder Baustein adressiert eine zentrale Dimension der Supply-Chain-Optimierung.
S&OP Excellence
Prozess-Design
Etablierung eines integrierten Sales & Operations Planning Prozesses mit klaren Rollen, Rhythmen und Entscheidungslogik — von der Bedarfsplanung bis zur Kapazitätssteuerung.
Cross-funktionale Verzahnung
Alignment von Einkauf, Produktion, Vertrieb und Finance. Gemeinsame Planungsbasis, abgestimmte KPIs und institutionalisierte Eskalationswege.
Continuous Improvement
Aufbau eines Forecast-Accuracy-Trackings und regelmäßiger Plan-vs.-Actual-Reviews. Systematische Verbesserung der Planungsqualität.
Einkaufskompetenz × Supply Chain Expertise
Wir kennen beide Seiten: die strategische Einkaufsperspektive und die operative Supply-Chain-Realität. Diese Kombination macht den Unterschied.
Ganzheitlich
Keine Silo-Optimierung. Wir verbinden Einkauf, Planung, Logistik und Nachhaltigkeit zu einer integrierten Strategie.
Umsetzungsstark
Von der Analyse bis zum operativen Go-Live. Wir implementieren S&OP-Prozesse, Planungssysteme und Performance-Frameworks.
Messbar
Definierte KPIs und Erfolgskriterien ab Tag 1. Transparentes Tracking von OTIF, Forecast Accuracy und Total Cost to Serve.
Nachhaltig
ESG-Integration als integraler Bestandteil — nicht als Nebenbaustelle. CO₂-Footprint, Kreislaufwirtschaft und Regulatory Compliance.
Supply Chain neu gedacht
Wo stehen Ihre Supply-Chain-Prozesse im Vergleich? In einem vertraulichen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam Ihre größten Hebel.
Supply Chain Assessment anfragen