Indirekte Ausgaben machen bis zu 30 Prozent des gesamten Einkaufsvolumens aus und bergen immer Potenzial für die Profitabilität eines Unternehmens. Dabei handelt es sich um Dienstleistungen, Investitionsgüter und Verbrauchsmaterialien, die für den laufenden Geschäftsbetrieb benötigt werden und nicht direkt in den Wertschöpfungsprozess Deines Unternehmens einfließen. Dazu gehören Dienstleistungen und Produkte, wie z.B. IT- und Telekommunikationsaufwendungen, Logistik, Facility Management oder Professional Services.
Indirekte Ausgaben haben ein hohes, oft unterschätztes Einsparpotenzial. Die Optimierung der indirekten Beschaffung wird aufgrund mangelnder Transparenz und Struktur oft vernachlässigt.
Wir heben dieses Potenzial für Dich. Undogmatisch und ergebnisorientiert!
Wir steigern den Gewinn eures Unternehmens und helfen den Wert zu maximieren, denn durch eine strukturierte Beschaffung von indirektem Bedarf können Kosteneinsparungen von bis zu 30 Prozent erzielt werden.
Strassenverkehr, Luftverkehr, Seeverkehr, Lagerlogistik, etc.
Reinigung, Sicherheit, Versorgung, etc.
Druck, Agenturen, Medien, etc.
Zeitarbeit, Rekrutierung, Services, Training, etc.
Beratung, Rechtsleistungen, Finanzen, Versicherungen, etc.
Hotel, Flüge, Automiete, Fuhrpark, etc.
Software, Hardware, Telekommunikation, etc.
Folien, Paletten, Kartonagen, etc.
Der Kostendruck ist höher den je. Unternehmen sehen sich gezwungen die Kosten zu senken. Einsparungen müssen realisiert werden. Hierbei wird die indirekte Beschaffung als Quelle für Kostenoptimierungen nach wie vor unterschätzt. Zu komplex und intransparent sind viele der betreffenden Kategorien. Dabei gibt es Lösungen, mit der die Herausforderung der indirekten Ausgaben effektiv und nachhaltig gemeistert werden können.
Um die Herausforderungen im Bereich der indirekten Ausgaben zu bewältigen, benötigt die Beschaffung innovative Mittel und vielschichtige Ansätze, die über die traditionellen Hebel, wie das Erzeugen eines verstärkten Wettbewerbs unter den Lieferanten, hinausgehen. Es geht darum, den gesamten Wertstrom der einzelnen Kategorien zu verstehen und zu durchdringen. Nur so können alle Chancen wirklich konsequent genutzt werden und die Beschaffung einen nachhaltigen Wertbeitrag leisten.
Wir finden und setzen diese Hebel für Euch in Bewegung!
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist ein kontinuierliches Kostenmanagement unerlässlich. Die Optimierung direkter Kosten steht hierbei im Zentrum strategischer Überlegungen.
Direkte Kosten sind jene Ausgaben, die unmittelbar mit der Produktion von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen verbunden sind. Dazu zählen insbesondere Material- und Fertigungskosten, die in direkter Relation zur Produktionsmenge stehen.
In einem komplexen Geschäftsumfeld ist es von entscheidender Bedeutung, die Kontrolle über die eigenen Kostenstrukturen zu behalten. Mit unserer Expertise an Ihrer Seite sind Sie bestens positioniert, um strategische Entscheidungen im Bereich der Kostenoptimierung zu treffen.
Wir identifizieren Potenziale durch detaillierte Kostenanalysen.
Unsere Experten beraten und unterstützen bei der Ausarbeitung von Einkaufsstrategien.
Wir evaluieren und empfehlen technologische Lösungen, die zu einer effizienteren Kostenstruktur beitragen.
Wir unterstützen bei der Definition und Umsetzung von Warengruppenstrategien und optimieren das Management Ihrer Lieferantenbeziehungen, um nachhaltige Kosteneinsparungen zu realisieren.
Durch maßgeschneiderte Schulungen für Ihr Team gewährleisten wir, dass aktuelle Methoden und Werkzeuge effektiv eingesetzt werden.
Bedarfe bündeln, um Auftragsvolumen zu steigern und dadurch die Preise senken.
Steigerung des Wettbewerbs durch Hinzuziehung neuer Lieferanten, Reduktion der aktiven Lieferanten und Durchführung von Ausschreibungen
Bündelung der Nachfrage bei einem Lieferanten, um die Margen zu reduzieren.
Etablierung neuer Lieferanten mit hohem Potenzial; Entwicklung von Kostensenkungsansätzen mit etablierten Lieferanten
Verringerung bestehender Standards, z. B. durch Leitlinien und Beseitigung unnötiger Anforderungen
Rationalisierung von Prozessen zur Verringerung von Ineffizienzen; Einführung elektronischer Kataloge
Analyse der Kostenstruktur, um die Effizienz zu steigern oder die Kosten zu senken.
Nutzung globaler Märkte zur Auswahl und Erweiterung der Lieferantenbasis
“Kostenreduktion”
bessere Preise, gleiche Produkte
“Senkung der Lebenszykluskosten”
bessere Preise, bessere Produkte
“Bedarfsreduktion”
gleicher Preis, weniger Produkte
Das Value Chain Management steigert die Effizienz Deines Unternehmens. Ziel ist es, dem Euch einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, indem die Gesamtmarge erhöht wird.
Mit uns erreichst Du einen spürbaren Wandel in Deiner Einkaufsorganisation. Wir senken Deine Kosten und steigern Deine Leistungen.
Grafenberger Allee 277-287 40237 Düsseldorf
