Der Einkauf innerhalb eines Unternehmens muss heutzutage deutlich mehr als reine Beschaffungsaufgaben bewältigen. Eine Prozessoptimierung im Einkauf ist daher elementar, damit Einkäufer wesentlich zu einem gesteigerten Unternehmenswert beitragen.
Wenn Zielvorgaben, Strukturen und Prozesse perfekt abgestimmt sind, ist der Einkauf respektive der Einkaufsprozess ein wesentlicher Faktor, um Produkte bzw. Dienstleistungen zu verbessern und gleichzeitig Kosten und Risiken zu reduzieren.
Damit sich aus Eurem Einkauf ein High-Performance-Team entwickeln kann, ist eine fachliche Begleitung für die Prozessoptimierung im Einkauf im Rahmen der Einkaufstransformation zielführend. Wir helfen Euch Eure Business-Strategien durch eine breite Servicepalette an Maßnahmen zur Einkaufstransformation zu bereichern. Schrittweise führen wir Euch zu messbaren, signifikanten Leistungssteigerungen Ihres Einkaufs.
Unsere Berater identifizieren und analysieren die Problemstellungen Eurer gesamten Einkaufsstruktur, vermitteln und vertiefen Know-how und bringen gemeinsam mit Euch nachhaltige Prozess- und Ergebnisverbesserungen im strategischen Einkauf, Lieferantenmanagement und Warengruppenmanagement auf Grundlage praxisbewährter Modelle und Maßnahmen auf den Weg.
Wie wir die Einkaufsprozesse in Eurem Unternehmen optimieren, erläutern wir Euch sehr gerne in einem persönlichen Gespräch.
Die Beschaffung zeichnet sich durch effiziente Beschaffungsprozesse, Materialgruppenmanagement und Lieferantenmanagement aus. Doch das ist bei weitem nicht mehr alles. Die traditionellen Aufgaben werden durch neue Kernthemen ergänzt und überlagert. Eine moderne Einkaufsorganisation muss sich mit der Weiterentwicklung von Strategie und Kompetenzen ebenso auseinandersetzen wie mit dem Management von Innovation, Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung.
Der moderne Einkauf arbeitet in enger Beziehung zu seinen internen Kunden und externen Partnern. Die Lieferanten werden frühzeitig in die Innovationsbemühungen einbezogen. Die Beschaffung forciert so Innovationen und treibt sie gemeinsam mit den Stakeholdern im Unternehmen voran.
Auch das Thema Nachhaltigkeit steht zunehmend auf der Unternehmensagenda. Die Beschaffung hat hier eine besondere Verantwortung. Das bedeutet, dass die eigene Lieferkette überprüft und oft neu gestaltet werden muss.
Da zudem in immer mehr Ländern Gesetze zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette erlassen werden, gilt es, Risiken zu reduzieren, die z.B. durch die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten bestehen können.
Die Beschaffung steht zunehmend vor der Aufgabe, neue Märkte zu analysieren und aus Sicht des Einkaufs zu erschließen.
Nicht zuletzt die Pandemie hat uns deutlich gezeigt, wie anfällig unsere Lieferketten sein können. Grundlage dafür ist oft eine mangelnde Transparenz entlang der gesamten Lieferkette eines Unternehmens, die dann Versorgungsrisiken und hohe Folgekosten nach sich ziehen kann. Intelligente Risikoinformationssysteme und die Vernetzung von Informationsquellen können die Risiken auf ein überschaubares Minimum reduzieren.
Eine moderne Beschaffung muss daher auch in Zukunft ihrer Rolle als Innovations- und Nachhaltigkeitspartner gerecht werden können. Dabei ist es elementar wichtig, die Ressourcen so effizient wie möglich zu nutzen, damit Beschaffungsmanager von Routineaufgaben entlastet werden, die durch digitale Tools oder durch deren Unterstützung wesentlich effizienter erledigt werden können.
Um ihrer Rolle als Innovations- und Nachhaltigkeitspartner auch in Zukunft gerecht werden zu können, müssen Beschaffungsmanager von Routineaufgaben entlastet werden. Digitale Assistenten und Bots können zum Beispiel die Bestellung von Standardbedarfen übernehmen oder sogar einfache Verhandlungen führen. Wichtig ist auch hier, dass nicht nur Tools eingeführt werden, sondern auch das richtige Mindset herbeigeführt wird, um den Weg der Digitalisierung erfolgreich beschreiten zu können.
Wie der Einkauf durch intelligente Digitalisierung verändert werden kann? Wir zeigen es Euch.
Eine Transformation kann nur funktionieren, wenn Dein Team den Sinn und Zweck versteht und vor allem nicht allein gelassen wird. Transformation bedeutet Veränderung. Deshalb beginnt diese Veränderung in den Köpfen derer, die sie verwirklichen sollen.
Wir helfen Dir, Deinem Team den Weg von A nach B transparent aufzuzeigen und die notwendigen Kompetenzen zu analysieren. Nur so können wir Deine Mitarbeiter in neue Prozesse und Strukturen so einbinden, dass sie den neuen Weg als Chance begreifen.
Wir erkennen und trainieren die notwendigen Kompetenzen. Unsere Akademie unterstützt Dein Team mit individuell zugeschnittenen Trainings, damit Ihr diese Chancen nutzen und die Transformation erfolgreich gestalten könnt.
Inflation bekämpfen
Innovation fördern
Digitalisierung forcieren
Nachhaltigkeit sichern
Effizienz steigern
Erst die Transparenz ermöglicht es, datengestützte Entscheidungen zu treffen und Potenziale zu erkennen.
Entwicklung und Förderung von Innovationen mit bestehenden, neuen Lieferanten und Start-ups.
Identifikation und Bewertung von Risiken und Chancen in der gesamten Lieferkette
Je nach Komplexität des Marktes und den Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse sind warengruppenspezifische Maßnahmen zu ergreifen.
Implementierung von digitalen Lösungen ist die Grundlage einer transparenten und modernen Einkaufsorganisation.
Identifikation von Potenzialen entlang des gesamten Supply Chain Prozesses und der damit verbundenen Value Chain.
Strukturelle Erfassung von Trends als Essenz aus der Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden und dem erweiterten Netzwerk.
Verstehen der Kundenbedürfnisse und Sicherstellung abgestimmter Umsetzung innovativer “Best-in-Class”-Lösungen.
Wertschöpfung und kommerzielle Performance-verbesserung durch Umsetzung von Optimierungshebeln in der Lieferkette (Outsourcing, Insourcing, SCM-Verkürzung)
Mit uns erreichst Du einen spürbaren Wandel in Deiner Einkaufsorganisation. Wir senken Deine Kosten und steigern Deine Leistungen.
Grafenberger Allee 277-287 40237 Düsseldorf
