Home » Competencies » Indirect Spend Optimization
Indirect spending represents up to 30 percent of the volume of total purchasing and always holds potential for the profitability of a company. Such spending relates to services, capital goods and consumables that are required for day-to-day business operations and do not flow directly into your company's value creation process. They include services and products such as IT and telecommunications expenses, logistics, facility management or professional services.
Indirect spending has a high, often underestimated savings potential. The optimization of indirect procurement is often neglected due to a lack of transparency and structure.
We raise this potential for you. Undogmatic and results-oriented!
We increase your company's profit and help maximize value, as cost savings of up to 30 percent can be achieved through structured procurement of indirect demand.
Road transport, air transport, sea transport, warehouse logistics, etc.
Cleaning, security, supply, etc.
Printing, agencies, media, etc.
Temporary staffing, recruitment, services, training, etc.
Consulting, legal services, finance, insurance, etc.
Hotel, flights, car rental, fleet, etc.
Software, Hardware, Telecommunications, etc.
Foils, pallets, cardboard boxes, etc.
Cost pressure is more intense than ever. Companies are forced to reduce costs. Savings must be realized. However, indirect procurement is still underestimated as a source of cost optimization. Many of the categories concerned are very complex and non-transparent . Nevertheless, there are solutions that can be used to effectively and sustainably master the challenge of indirect expenditure.
To address indirect spend challenges, procurement needs innovative means and multi-layered approaches that go beyond traditional levers such as generating increased competition among suppliers. It is a matter of understanding and penetrating the overall value stream of the individual categories. Only in this way can all opportunities be exploited consistently and procurement made a sustainable value contribution.
We find and set these levers in motion for you!
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist ein kontinuierliches Kostenmanagement unerlässlich. Die Optimierung direkter Kosten steht hierbei im Zentrum strategischer Überlegungen.
Direkte Kosten sind jene Ausgaben, die unmittelbar mit der Produktion von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen verbunden sind. Dazu zählen insbesondere Material- und Fertigungskosten, die in direkter Relation zur Produktionsmenge stehen.
In einem komplexen Geschäftsumfeld ist es von entscheidender Bedeutung, die Kontrolle über die eigenen Kostenstrukturen zu behalten. Mit unserer Expertise an Ihrer Seite sind Sie bestens positioniert, um strategische Entscheidungen im Bereich der Kostenoptimierung zu treffen.
Wir identifizieren Potenziale durch detaillierte Kostenanalysen.
Unsere Experten beraten und unterstützen bei der Ausarbeitung von Einkaufsstrategien.
Wir evaluieren und empfehlen technologische Lösungen, die zu einer effizienteren Kostenstruktur beitragen.
Wir unterstützen bei der Definition und Umsetzung von Warengruppenstrategien und optimieren das Management Ihrer Lieferantenbeziehungen, um nachhaltige Kosteneinsparungen zu realisieren.
Durch maßgeschneiderte Schulungen für Ihr Team gewährleisten wir, dass aktuelle Methoden und Werkzeuge effektiv eingesetzt werden.
Bundle demand to increase order volume, thereby lowering prices.
Steigerung des Wettbewerbs durch Hinzuziehung neuer Lieferanten, Reduktion der aktiven Lieferanten und Durchführung von Ausschreibungen.
Bundle demand with one supplier to reduce margins.
Etablierung neuer Lieferanten mit hohem Potenzial; Entwicklung von Kostensenkungsansätzen mit etablierten Lieferanten.
Verringerung bestehender Standards, z. B. durch Leitlinien und Beseitigung unnötiger Anforderungen.
Rationalisierung von Prozessen zur Verringerung von Ineffizienzen; Einführung elektronischer Kataloge.
Analyze cost structure to increase efficiency or reduce costs.
Nutzung globaler Märkte zur Auswahl und Erweiterung der Lieferantenbasis.